1.Руководство процессом поиска заказов и подписания договоров на производство емкостного и теплообменного оборудования. 2. Организация материального обеспечения выполнения заказа. 3. Контроль производства оборудования. 4. Ведение переговоров с заказчиками и поставщиками.

Исполнительный директор 1. Руководство работой коммерческого отдела: 1.1. Контроль выполнения плана продаж. 1.2. Контроль поступления платежей за отгруженный товар. 1.3. Ведение переговоров с ключевыми заказчиками (НК Роснефть, Татнефть, Нижнекамскнефтиехим). 1.4. Контроль рекламаций по отгруженной продукции. 1.5. Обеспечение доставки негабаритных грузов. 2. Руководство работой конструкторско-технологического отделы 2.1. Выдача заданий на разработку конструкторской документации. 2.2. Контроль сроков разработки и согласования. 2.3. Контроль стоимости закладываемых в конструкцию материалов. 2.4. Работа с конструкторами на аутсорсинге. 3. Руководство производственно-диспетчерским отделом и отделом снабжения. 3.1. Расставление приоритетов снабжения проектов в производстве. 3.2. Переговоры с ключевыми поставщиками по стоимости и срокам поставки комплектующих. 3.3. Переговоры с поставщиками по поставке материалов на условиях отсрочки платежа. 4. Общее руководство производством организации: 4.1. Обеспечение взаимодействия производства с ИТР. 4.2. Разработка и утверждение планов производства. 4.3. Контроль приемо-сдаточных испытаний продукции. 4.4. Организация мотивации и стимулирования производственного персонала. 5. Организация разработки нормативно-технической документации предприятия. 6. Организация работ по сертификации, декларированию и лицензированию. 7. Организация природоохранных мероприятий и предоставления отчетности о негативном воздействии на окружающую среду. 8. Организация и контроль проведения внешних технических аудитов. Выполнение корректирующих мероприятий по результатам аудита.

1. Организация изготовления и отгрузки продукции в условиях финансовых ограничений, арестов счетов и многочисленных исков о признании предприятия банкротом. 2. Урегулирование трудовых споров. 3. Организация увольнения персонала фирмы с наименьшими затратами и претензиями от работников. 4. Урегулирование финансовых споров с заказчиками и поставщиками. 5. Подготовка фирмы к процедуре банкротства с наименьшими потерями для собственников. 6. Подготовка документации для передачи арбитражному управляющему.

Создание производственного предприятия: - структурирование организации, налаживание системы взаимодействия между подразделениями; - организация продаж; - организация снабжения; - контроль производства продукции.

Общее руководство деятельности предприятия. Назначен на должность учредительным собранием в связи с системным кризисом, связанным с ростом численности персонала и появлением кассовых разрывов. Планировал и проводил антикризисные мероприятия: - решение проблемы систематических срывов сроков отгрузки продукции; - оптимизация численности; - ликвидация убыточных направлений бизнеса; - оптимизация расходов; - переговоры с "проблемными" поставщиками и заказчиками; - работы по ускорению оборота денежных средств; - работа с кредитными организациями и инспекцией ФНС

Общее руководство коммерческой деятельностью предприятия: - постановка планов, целей и задач коммерческого отдела; - планирование загрузки производства; - планирование поступлений и расходования денежных средств; - выделение приоритетов производства; - внедрение в производство новых видов оборудования; - ведение переговоров с важнейшими клиентами; - посещение основных заказчиков (Роснефть, Татнефть, Нижнекамскнефтехим, ТАИФ, СИБУР) и ведение очных переговоров на уровне топ менеджмента.

Общее руководство коммерческой деятельностью предприятия: - постановка планов, целей и задач коммерческого отдела; - планирование загрузки производства; - планирование поступлений и расходования денежных средств; - выделение приоритетов производства; - внедрение в производство новых видов оборудования; - ведение переговоров с важнейшими клиентами; - посещение основных заказчиков и поставщиков и ведение очных переговоров. За время работы в данном направлении оборот компании вырос более чем в 10 раз. Организация из убыточной стала прибыльной. Учредители стали получать дивиденды на постоянной основе.

Подготовка тендерной документации для участия закупках нефтегазового оборудования. Переговоры с клиентами, подготовка коммерческих предложений. Планирование производства оборудования и контроль за ходом производства. Подготовка отчетности по ходу производства как руководству, так и заказчику. Обоснование стоимости и корректировок стоимости заказчику. Обоснование заказчику корректировки производственного плана. Контроль исполнения обязательств по договору и подготовка для руководства рекомендаций по корректирующим воздействиям.

Разработка бюджета расходов на капитальное строительство на очередной финансовый год. Контроль выполнения договоров подряда и договоров поставки оборудования: 1) Контроль сроков выполнения обязательств подрядчиками и поставщиками. 2) Контроль платежей по договорам. 3) Корректировка планов поставок и выполнения работ. Составление доп. соглашений. 4) Построение связей между отделом кап. строительства, а так же другими службами с поставщиками и подрядчиками. 5) Составление отчетов по выполнению инвестиционных программ и федеральных целевых программ

Анализ и согласование инвестиционной составляющей городских целевых программ. Анализ показателей выполнения программы строительства Федерального выскотехнологичного центра медицинской радиологии (ФВЦМР). Контроль выполнения программы строительства инженерной инфраструктуры ФВЦМР.

Разработка городских целевых программ. Анализ реализации городских целевых программ по целевым показателям. Контроль целевого расходования бюджнетных денежных средств.

Экономики и бизнеса, Государственное и муниципальное управленние