Задачи Модернизация производства, рост производительности труда, внедрение современных систем управления. Запустил производство дверных ручек из нержавеющей стали. Разработана технологическая цепочка, произведен выбор оборудования и запуск его. В технологическом процессе производства использовано высокотехнологичное оборудование. лазерная сварка, высокопроизводительные трубогибочные станки и тд.. Создано множество проектов по модернизации производства и увеличения производительности труда: - проект по декоративному гальваническому покрытию на 200 000 м2 в год, шестью видами покрытий на сталь, алюминий, цинк. - проект по роботизированному виду обработки отлитых деталей - снятие заусенцев, шлифовка, полировка. -проект изготовления корпусных деталей на гибридных координатно пробивных прессах с лазерной резкой. - проект переоснащения прессового цеха на штамповку с правильно подающими устройствами, последовательную штамповку и многопозиционную. - проект по производству башен ветрогенераторов с партнерами GE, GRI и др. - организация офиса в Китае.

Произведена реорганизация всей группы компаний с образованием управляющей компании ООО Зенит-Комплект. Вошел в команду управляющей компании. Выполнил задачи по организации СБ всей группы компаний с выстраиванием организационной структуры во главе с УК.

Задача, оптимизация всей службы и расширение обязанностей. Произведена оптимизация службы безопасности с 300 человек до 30 путем внедрения системы видео-наблюдения, системы контроля доступа как проходной так и транспортных путей. Было создано: - инженерно технический отдел; -обслуживание системы видео-наблюдения, системы контроля доступа, телефонии, интернет. ( этот-же отдел разрабатывал и монтировал все эти системы. - информационно аналитический отдел; -операторы системы видео-наблюдения ( работа с тревожным монитором и оперативным и отделом) - отдел экономической безопасности; -проверка поставщиков, покупателей, работа по противодействию коррупции и др.. - отдел охраны; -работа на проходной, досмотр машин и тд..

Задачи, запуск восстановленного завода, отладка взаимодействия всех структур завода с головным офисом, общее управление филиалом. Произвел запуск завода, налажена работа ИТР филиала и головного офиса, отладил выпуск продукции и сдача ее заказчику.

Поставленные задачи : -Переговоры о покупке завода ( бывшего станкостроительного завода с площадью производственных цехов 100 000 метров квадратных) -Восстановление завода -Запуск производства Завод был выкуплен . Для восстановления завода было создана команда из нескольких бригад: - электромонтажники восстановление сетей электроснабжения, подстанции, освещение и тд... - монтажники инженерных сетей восстановление ХВС, ГВС, отопления, канализации, сеть сжатого воздуха, металлоконструкции и др... - строители возведение стен, перегородок, строительство фундаментов под оборудование. - ремонтная служба монтаж оборудования, ремонт ГПМ и тд... Параллельно с восстановлением завода шел набор персонала для начала производства, выстраивалась вся технологическая цепочка.

В обязанности входит управление ОМТС, складами, транспортным цехом, расходная часть бюджета. В связи с вхождением ООО "Зенит" в ООО "Завод нефтяного и химического машиностроения "Зенит"" было организованно безболезненное слияние и организация единой команды

В связи с образованием еще одной бизнес единицы в группе компаний был переведен для создания службы ОМТС с нуля. Используя успешный опыт была организована эффективная служа ОМТС .

В обязанности начальника ОМТС входит управление отделом, обеспечение бесперебойности в поставках комплектующих и материалов , ведение переговоров с ключевыми поставщиками, управление кредиторской задолженностью. Назначение на должность начальника ОМТС сопровождалось с расширением производства что потребовало оптимизацию менеджеров отдела. Отдел был переформатирован в работу по группам товаров: - менеджер по металлам вел всю группу от уголка и листа до анодов для гальваники или металла для цветного литья. - менеджер по инструментам вел всю группу по ГОСТ или спец инструменту и тд.... Оптимизация помогла меньшими средствами( как людскими так и финансовыми) обеспечить растущие потребности завода.

В обязанности входило обеспечение сборочного цеха покупными комплектующими, поиск оценка и выбор поставщиков, ведение переговоров. Для более стабильного снабжения комплектующими и уменьшения цены было увеличено число поставщиков проведена работа по цикличности поставок и претензионная работа. Данные мероприятия позволили снизить стоимость и организовать поставки точно в срок с меньшим количеством брака.

В обязанности входило выполнение сменных задний, общее управление сменой. Во время работы четко выполнялось сменное задание и месячный план производства. Для уменьшения временных затрат на транспортировку деталей было оптимизировано перемещение деталей цех-цех, цех-склад.

Во время учебы подрабатывал в разных компаниях на рабочих профессиях : -токарь -грузчик -слесарь сборщик и тд.

Инженерно - экономический, Машины и аппараты

Техническое обслуживание и ремонт оборудования предприятий машиностроения, Техническое обслуживание и ремонт оборудования предприятий машиностроения