Анализ состояния СВК, анализ текущей ФХД, календарно-ресурсный план по ОТМ на 2021 год, план оргтехмероприятий по нормализации операционной деятельности, коррекция технологических цепочек, оптимизация затрат, модернизация инженерных систем, план ОТМ по полной реконструкции СВК на 3 года с удвоением показателей (7 этапов), инициация и начало 1 этапа реконструкции СВК.

Реструктуризация, увеличение производства и чистой прибыли более чем в 10 раз, рост рыночного присутствия, освоение новых серий, технологий и оптимизация затрат. Поставлена система бюджетирования, управленческого учета и отчетности, система ППР, система обучения и периодической аттестации персонала по квалификации, система средне и долгосрочной лояльности персонала. Продумана и реализована концепция адресного хранения ЖБИ на складе готовой продукции, создана программная оболочка ежедневного учета перемещений и отгрузок по единицам хранения и объемам. Успешные НИОКР по сверхпрочным смесям (до М1350), собственные разработки оборудования и техоснастки. Система высокой автономности по ТЭР. Подготовлен и утвержден БП по реконструкции и расширению производственной базы.

Анализ показателей, разработка коммерческой политики, стратегии выстраивания дистрибьюции, выстраивание организационной структуры, осуществлен выход на федеральные рынки и крупную сетевую розницу, рассчитан единый центр логистики с гравитационным складом. Продвинут федеральный бренд «Село Зеленое». В н.в. группа компаний реализовала проект с превышением расчетных результатов.

Организация, открытие, начало деятельности.

Проект «Оптимизация транспортного обеспечения коммерческих перевозок «КОМОС ГРУПП»». Холдинг, 14 юрлиц. Проведен анализ по данным за 2010 год практики использования принадлежащего Заказчику транспорта в интересах коммерческих перевозок, степень потребности в определенной категории транспорта, степень покрытия потребностей собственным и наемным транспортом, синхронизация непокрытых за счет своего транспорта потребностей и степени загруженности транспорта в масштабе предприятия с учетом направленности коммерческих перевозок. Сделан расчет КПИ, анализ тарифов и норм загрузки, расходы Заказчика по содержанию своего транспорта по категориям, консолидирована информация о состоянии и амортизации парка, установлены схемы приема-прохождения-обеспечения заказов на перевозки, степень технического обеспечения процедуры. Просчитаны перспективные потребности в динамике юридических лиц по перевозкам в перспективе 2-х лет. Проведен анализ по значимым характеристикам холдинга в рамках проекта. Выделены перспективные для коммерциализации маршруты из традиционных маршрутов холдинга. Рассчитаны эффекты по оптимизации затрат на свой транспорт, тарифов на наемный транспорт, влияние на затраты замены наемного транспорта своим и комплексный эффект с учетом коммерциализации маршрутов. Определены срок окупаемости затрат на приобретение своего транспорта и характеристики проектируемой модели по обеспечению коммерческих перевозок в холдинге собственным транспортом, которым должна отвечать планируемая единая структура, чтобы соответствовать целям от мотива инициации проекта. Предложены формы организационной структуры, бизнес процессов, процедур, отражено их взаимодействие, определено наиболее перспективное географическое рассредоточение технических баз, рассчитаны изменения в составе парка по категориям с тем, чтобы обеспечить оптимальный баланс затрат в использовании собственного парка и наемного транспорта. При выполнении работ по этапу соблюдены требования на соответствие заданным характеристикам 2 этапа. Кроме того, выделены альтернативные стратегии по реализации проекта, создана база данных в виде приложений по различным аспектам функционирования структуры, примеров прогнозирования и анализа, предоставлена обширная база форм документов для обеспечения текущей деятельности предприятия по коммерческим перевозкам. Рассчитана итоговая оптимальная окупаемость по проекту, сформирован календарный план реализации 4 этапа проекта «Практические изменения». Проект защищен перед топ-менеджментом заказчика и реализован на 100%. Создана компания ООО «КОМОС ЛОГИСТИК».

Проект «Создание молочной торговой компании группы КОМОС». Проведен всесторонний анализ результатов деятельности субхолдинга по переработке молока (4 юрлица), определены индивидуальные возможности оптимизации бизнес-процессов и параметров деятельности. Выработана стратегия развития региональных рынков по категориям контрагентов и каналам продвижения, сконструирована централизованная структура продаж, определены схемы взаимодействия и должностные инструкции, итоговая расчетная эффективность позволит в ближайшие 1,5 года увеличить оборот на 30%, чистую прибыль на 68%. Проект защищен перед топ-менеджментом заказчика. В н.в. группа компаний реализовала проект с достижением расчетных результатов. Создана компания ОАО «МИЛКОМ», объединяющая в н.в. 6 крупных заводов.

Разработка стратегии выживания компании, реанимация быстрооборотных каналов продаж, возврат доли рынка, контроль филиалов Москва, Екатеринбург, Челябинск, работа с дилерами. Рост продаж 22% к периоду 2008 года, увеличение маржинального дохода, в подчинении директор по маркетингу и директор по продажам

Построение системы логистики, оргструктура,бюджетирование, обеспечение ресурсами, производственная логистика, складская логистика, распределительная логистика, организация перевозок, внешнеэкономическая деятельность, опыт руководства коллективами до 160 сотрудников, мотивация персонала; поддержание текущих и страховых запасов; оптимизация затрат

Построение системы продаж, оргструктура, подбор и обучение ТМ и РМ,стратегия развития продаж , управление территорией продаж , работа с дистрибьюторами , управление бюджетами продаж, продвижения брендов и ТМ, опыт руководства коллективами до 100 сотрудников, мотивация персонала; создана управляемая структура продаж, достигнут рост продаж

внедрение проектного управления как принципа развития организации, управление портфелем проектов, ведение наиболее важных проектов лично в качестве РП; из 47 проектов 60% успешно реализованы, 40% отложены на будущие периоды по завершении разработки, удвоен рост технической базы производства, созданы новые направления бизнеса

развитие ассортимента продаж, переговоры и заключение договоров, разработка условий работы с контрагентами и их классификация, открытие представительств в Москве, Челябинске, Екатеринбурге

замещение ГД по общим вопросам, постановка задач подразделениям компании, контроль производственных площадок, разработка расчетных методик потребностей производства, логистика обеспечения сырьем и комплектующими; организационный рост компании

поддержание производственной базы в исправном состоянии, планирование ОТМ, проектирование производственных цепочек, автоматизация основных технологических процессов, логистика обеспечения сырьем и комплектующими

закупки, обеспечение поставок сырья и материалов, анализ рынка и развитие продаж, организация работы по охране труда и технике безопасности

торгово-закупочная деятельность, обеспечение районных агротехснабов моторокомплектами и прочим, бартерные операции

внешнеэкономическая деятельность, организация размещения заказов на изготовление особо мощных электродвигателей, бартерные операции

изучение и анализ рынка, продажи, организация поставок сырья на производство, бартерные операции, внешнеэкономическая деятельность, организация поставок контрагентам, переговоры и заключение договоров; переход от 98% бартерной схемы работы на предоплату 80% поставок

организационное участие в сделках, бартерные операции, организация оплаты обязательств

согласно Устава ВС, формирование в/ч, организация служебно-боевой деятельности

согласно Устава ВС, организация СБД, участие в спецоперациях

обучение и воспитание личного состава, организация СБД, участие в спецоперациях

Программа «Executive MBA» , (управление проектами, стратегический менеджмент, стратегический маркетинг, бизнес-планирование, бюджетирование и пр.)

Офицер мотострелковых войск с высшим образованием, диплом

Ильдеменов А., г.Москва, сертификат

Игорь Манн, г.Москва, сертификат

«TRAINING s DEVELOPMENT», г.Москва, сертификат

АБ «Фонтес», Молвинский А.В., г.Москва, сертификат

МИСИС, Ливанов Д.В., г.Москва, сертификат

ООО «Юнилевер СНГ», сертификат

Козлов Н.И., г.Москва, сертификат

Ильдеменов А., г.Москва, сертификат

Маркичев И.В., г.Москва, сертификат

«ЭМТЭЛ-ЛИДЕР», Гагин Т.В., г.Москва, сертификат

Проект «Развитие», Макаров А.Ю, г.Ульяновск, сертификат