Общее руководство предприятием, создание и организация производственного процесса "с нуля". Запуск первой очереди оборудования, создание трудового коллектива, начало продаж в течение 6 месяцев. Ответственность за охрану труда и промышленную безопасность. Создание бухгалтерского и управленческого учёта. Анализ финансового состояния и контроль за издержками.

Производство горячекатанных и холоднотянутых стальных фасонных профилей высокой точности, лифтовых направляющих на сложном технологическом оборудовании. Численность цеха 600 человек. Руководство и координация работы производственных служб. Выполнение плана производства. Контроль за эксплуатацией и ремонтом оборудования. Анализ и контроль себестоимости, финансовых результатов деятельности. Разработка и внедрение мероприятий, направленных на снижение затрат, рост производительности труда, расширение сортамента и повышение качества продукции, ввод новой техники. Работа с персоналом, охрана труда и промышленная безопасность. Рост объемов производства на 60%, увеличение производительности труда на 30% засчет оптимизации технологии, снижение расходов передела на единицу продукции 25%. Ввод в эксплуатацию нового оборудования, освоение 40 видов продукции. Снижение травматизма в 2 раза. Внедрение 10 рац.предложений.

Производство горячекатанного мелко- и среднесортного металлопроката, фасонных профилей сложного сечения на станах горячей прокатки 500,450,280-1,2. Численность цеха 850 человек. Руководство и координация работы производственных служб. Выполнение плана производства. Контроль за эксплуатацией и ремонтом оборудования. Анализ и контроль себестоимости, финансовых результатов деятельности. Разработка и внедрение мероприятий, направленных на снижение затрат, рост производительности труда, расширение сортамента и повышение качества продукции, ввод новой техники. Работа с персоналом, охрана труда и промышленная безопасность. Рост объемов производства на 35%, снижение себестоимости продукции 20%, внедрение системы менеджмента качества и сертификация ISО 9001. Внедрение 7 рац.предложений. Увеличение производительности труда на 20% засчет оптимизации численности и изменений в системе управления.

Выплавка стали, производство проката, продукции 4-го передела и их отгрузка. Координация работы производственных цехов от выплавки стали до конечной продукции. Оперативное планирование и контроль за перемещением основного сырья, полуфабрикатов. Обеспечение своевременных поставок потребителям.

Производство фасонного проката среднего сечения. Численность 70 человек Выполнение плана производства. Обеспечение качества готовой продукции. Контроль за эксплуатацией и ремонтом основного оборудования. Своевременный заказ и контроль выполнения запасных частей и подготовка сменного оборудования. Охрана труда и ТБ. Работа с персоналом. Контроль себестоимости.

Производство фасонного проката мелкого сечения. Численность 25 человек. Руководство бригадой. Выполнение производственного плана, сменных заданий. Работа с персоналом и ТБ. Обеспечение качества готовой продукции.

Технологический/Обработка металлов давлением, инженер-металлург

Государственный университет управления (ГУУ), г. Москва, Стратегия международного бизнеса

МИПК РЭА им.Г.В.Плеханова, г. Москва, Стратегический менеджмент